誠如「管理學之父」-彼得杜拉克（Peter F. Drucker）所言，21世紀全球NGO最為迅速成長，台灣也每年新增逾千的社團，以致志工需求激增。
社會福利組織人力精簡，既往大專生和社團志工協助課輔、環境清理、團康帶領…；惟打工助學、瀏覽網路日趨盛行，穩定投入的志工遽減。而校園推動的志工服務，又受限於升學主義與時數，很難有深度體驗和回饋。倒是每年寒暑，總有海外學子省親，會用心安排志工服務之旅，因為職涯發展中，可關鍵性展現個人的熱忱、見識、團契與領導力。
而近年來「企業公民」、「企業社會責任」（CSR）的新視野，讓企業志工應運而生，亞洲（CSR Asia）主席威理夫指出，非政府組織未來將與企業更多攜手「企業社會責任」議程；管理大師麥可．波特也以此為企業創新和提高競爭優勢的機會與戰略，舉例7-Eleven、星巴克和中華電信等，在其關懷弱勢族群或特定社區時，也從中發現實現社會福利和企業增長營運的商機。
CCSA既往招募本國、外籍學生志工，至國際組織的短期、中期合作志工；藉其進入機構，提供安置中兒少院生的異文化體驗，獲得相當迴響。98年進而招募大學之志工、心輔、教育等助人科系的學生志工，及社會菁英、端正人士，一對一認領關懷離院的自立少年；行政歷程雖極費心力，但為媒合重要他人深具意義；目前持續宣導更多「大哥姊」、「Mentor」志工報名參與外，各區已完成培訓、轉介對象，順利施行。
除此，「Timberland」、「可口可樂」公司開放機會，啟動了CCSA關懷的自立少年在企業職場實習，最為難能可貴。企業同仁熱情而專精、嚴謹而包容的指導教練，示範規約、倫理、職能，提升院生初入社會的信心、激勵自我充實，在寶貴經驗中釐清發展目標。藉此，甚願呼籲各界企業，在CSR的全新思維中，讓每位員工充分認知參與，以熱情扶助「沒有援手，未來無路可走」的失家兒，嵌入品牌文化，將能同時締造經濟利益與公益社會價值！
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