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                             慈德育幼院 彭春貴董事長

    本來沒有打算參加2009兒少安置機構主管高峰會，因為目前最重要課題的是準備今年的機構評鑑，往年我們的評鑑成績未達理想，還有很多需要努力的地方。

    而高峰會之主題規畫是兒少機構未來經營新知，所以我請未來將接任董事長的吳枝德董事參加，但洪祕書長極力邀約，談及經營是要有短、中、長期的目標、方法，不要錯失機會；同仁也希望我不要在重要的學習場合錯過，謝謝你們！讓我得以擴展視野、增長很多的見識。 

三天的課程內容豐碩：

  感謝江明修理事長的「全球治理趨勢對NPO創新發展的影響」，擴展大家的視野，了解公私協力與社會企業之功用、公私協力的意涵、社會企業的內涵，與非營利組織的關聯性，如何結盟…上了寶貴的一課，增長很多新的見識。

   感謝靈活企管顧問公司黃夏成教練的「組織盤點、策略規劃與目標管理」，讓各個機構檢討、省思機構內的人員是否發揮最大的效能？是否具備完成機構的願景、使命的能力？並且教導我們很多非常實用的機制、方法，這些對於機構的未來發展具有很大的幫助。 

  感謝阿尼色弗兒童之家呂立漢院長分享經營心得，他將所有的辛苦，以幽默風趣的方式與大家分享，並帶領大家思考在多變的時代機構的未來經營之道。

  感謝UBS瑞士銀行蔡萱倫副總裁，詳細說明金融風暴之起因、影響，金融單位的因應措施、政府的措施…，不同的機構遭遇同樣問題，他山之岩可以攻錯，他們的因應方法、措施，可以啟發我們。 

  感謝喜瑪拉雅基金會高永興營運長的用心，「如何強化NPO透明度」，給予同學們極大的思考衝擊，資源減少、需求不斷增加！兒少機構的經營有其需求和急迫性，不能斷炊斷量，但面對公共信任和信心降低的課題與資源的競爭，我們如何提升管理績效和責信？非常值得我們深思。

  感謝兒童局陳坤皇主任祕書詳實地探討安置機構的現況、需求、體質，兒少安置機構的SWOT分析，以及在金融風暴之後未來的趨勢、方向，政府與機構的關係、要求與合作契機，讓大家有更多的方法和信心將機構經營得更上層樓。 

   最後要感謝洪祕書長及所有CCSA的工作同仁，因您們的努力及付出讓大家享受一段美好的學習之旅，上課期間所有工作同仁充滿笑容的服務熱忱，讓大家難忘，但可能很少人看到他們在晚上請人療傷推拿的辛苦…，謝謝啦！